「できる会社の社是・社訓」 著・千野信浩
以下、共感、気づきのメモ
・日本電産「大声試験」
・電通「新入社員の富士山登山」
・ヤマト運輸「安全第一、営業第二」
・ヨークベニマル「一人の口コミは２５人」
・ＹＫＫ「利益の三分配」
ちなみに海外では社是・社訓を「ミッション・ステートメント」と呼ぶようで、対外的に公開することが前提のようです。
なかなか参考にはなりましたが、
「人は人、自分は自分」
ですよね、やっぱり。
終わった
２００７年の半分もきょうで終わりです。
限りある人生、「１年」という単位はじっくり噛みしめなくてはいけません。
ここのところ、サービスインや新規提案などで忙しかったのですが、
７月は創業月であったり、誕生月であったりと、節目の月です。
インプットとアウトプット、そして「遊び」をバランスよくやっていきたいと思います。
東京湾 うみほたる
木更津まで足をのばしてみました。
アクアラインは片道3000円と高いですが、景色は日本じゃないみたいにきれいですね。
所沢駅 西口再開発
駅前を直進する道路の開発が急ピッチとなっていました。
しかし、所沢の土地開発は、5年の予定が10年、20年になり…と遅延が常態化しているそうです。
建物、道路の開発は重要ですが、莫大なお金と時間がかかるのがネックですね。
ネットなどコンテンツの開発なら、もっとスピーディに効果が出せます。
映画 ゾディアック
「セブン」「ゲーム」のデヴィッド・フィンチャー監督作なので期待して行きましたが、「映像美」みたいなのが無く意外でした。
「大統領の陰謀」「ミシシッピー・バーニング」「L.A.コンフィデンシャル」とかみたいな完全な事件もののタッチです。
実在の事件で、しかも未解決のものを扱った作品なので、結末が煮え切らない感じになってしまったのはしょうがないでしょうが。